Das KI-Forum der NERGroup brachte kürzlich mehrere Organisationen zusammen, um Erfahrungen, Erkenntnisse und Strategien zur Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Geschäftsumfeld auszutauschen. Ziel der Veranstaltung war es, sich mit anderen Unternehmen der Gruppe darüber auszutauschen, wie diese Technologien eingesetzt werden und welche Schritte erforderlich sind, um KI effektiv und nachhaltig zu integrieren.
Zwei Unternehmen, die derzeit bei der Umsetzung von KI innerhalb der NER-Gruppe führend sind, nahmen an diesem Treffen teil: Panelfisa und Lancor Motores Eléctricos. Panelfisa wurde von Ibai Mitxelena vertreten, während Lancor durch Yunior Lobo, José Luis Femia und Eider Iturrate vertreten war. Außerdem nahm Iñaki Pertusa von Decidata teil, einem Unternehmen, das an fortschrittlichen Daten- und KI-Projekten mitarbeitet, koordiniert von Atzio Orexa, der treibenden Kraft hinter diesen Initiativen innerhalb der Gruppe.
Eine erste Sitzung zum Verständnis der aktuellen KI-Landschaft
Der Tag begann mit einer Präsentation von Iñaki Pertusa, der einen klaren und einfachen Überblick über die Entwicklung der KI und den Unterschied zwischen beiden gab:
- Generative KI mit Schwerpunkt auf zugänglichen und sofort nutzbaren Tools.
- Transformative KI, basierend auf tiefgreifenden, strategischen, groß angelegten Projekten.
Seine Botschaft war direkt:
„Der Schlüssel liegt nicht in der Implementierung von KI, sondern darin, echte Probleme zu identifizieren, für die KI eine Lösung bieten kann.
Ibai Mitxelena erzählte dann von Erfolgsgeschichten, die bei Panelfisa bereits umgesetzt wurden. Er zeigte, wie generative KI und Automatisierungen die täglichen Aufgaben verbessert, Prozesse beschleunigt und die Effizienz erhöht haben. Er betonte, dass sie dank KI nun schneller messen, analysieren und handeln können, wodurch sich wiederholende Belastungen reduziert werden und mehr Zeit für wertvolle Arbeit zur Verfügung steht.
Eine zweite Sitzung befasste sich mit Strategien und Diagnose
Im zweiten Teil des Forums stellte Atzio Orexa eine Diagnose vor, die auf einem von den Organisationen der NER-Gruppe beantworteten Fragebogen basiert. Diese Analyse unterstrich die Bedeutung von:
- Verfolgen Sie eine klare Strategie, bevor Sie eine Technologie einführen.
- Benennen Sie Personen, die für die Bestellung, Priorisierung und Identifizierung von echten Problemen verantwortlich sind.
- Beginnen Sie die Reise mit Quick Wins, die es Ihnen ermöglichen, in kurzer Zeit einen Mehrwert zu demonstrieren.
Anschließend stellten José Luis Femia und Yunior Lobo den Weg vor, den Lancor im Rahmen seines Plans zur digitalen Transformation verfolgt, der gemeinsam mit dem Team für Informationssysteme (IT) entwickelt wurde. Sie erklärten, dass die Einführung von KI mehrere Phasen durchläuft: trainieren → identifizieren → testen → übernehmen,
und das alles in einem Kontext, in dem die Technologie sehr schnell voranschreitet.
Lancor hob auch die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Einrichtungen wie BAIC (Baskisches Zentrum für künstliche Intelligenz) und INDESIA hervor sowie die Schulungen, die an der Universität Deusto im Rahmen des europäischen Programms für digitale Transformation stattfinden. Darüber hinaus wurde die Zusammenarbeit mit Decidata erwähnt, deren Diagnosen und „Datenkliniken“ die Erkennung von Quick Wins und Transformationsprojekten auf der Grundlage ihrer eigenen Daten ermöglicht haben.
Das Forum hob auch die Arbeit von Eider Iturrate hervor, die die Schlussfolgerungen ihres Masterprojekts darüber vorstellte, wie KI die interne Kommunikation und die Zusammenarbeit verbessern kann, wesentliche Elemente in selbstverwalteten Organisationen wie denen der NERGroup.
Fünf wichtige Höhepunkte des Forums
Aus dem Treffen gingen fünf wichtige Erkenntnisse hervor, die grundlegend für das Verständnis sind, warum viele KI-Initiativen scheitern:
- Die Ausbildung ist der erste Schritt.
- Der häufigste Fehler besteht darin, nach der Technologie zu suchen, anstatt nach den wirklichen Problemen.
- Organisationskultur und Führung können der größte Engpass sein.
- Es muss ein klarer und realistischer Fahrplan erstellt werden.
- Die Begleitung durch spezialisierte Profile beschleunigt die Wirkung.
Ein Raum zum Lernen, Teilen und gemeinsamen Vorankommen
Das KI-Forum bei der NER Group hat eine klare Botschaft hinterlassen: Die Einführung von KI ist kein Ziel, sondern ein kontinuierlicher Lernprozess, und der Austausch realer Erfahrungen beschleunigt den gemeinsamen Fortschritt.
Bei Lancor werden wir weiter in diese Richtung arbeiten und KI fördern, die Mehrwert schafft, Prozesse verbessert und unsere Entwicklung hin zu einer intelligenteren, effizienteren und menschlicheren Industrie begleitet, um unsere Philosophie der partizipativen Arbeit und des Selbstmanagements zu verbessern.
