Bei Lancor Motores Eléctricos möchten wir eine Überlegung teilen, die in engem Zusammenhang mit unserem Verständnis des Unternehmens und dem Organisationsmodell steht, das wir gemeinsam mit der NER-Gruppe aufgebaut haben. Kürzlich veröffentlichte NER den Artikel mit dem Titel „Ich habe gelernt, dass ein anständiges Arbeitsumfeld nicht verordnet, sondern täglich aufgebaut wird“, geschrieben von unserem Koordinator Ander Butrón, in dem er die wichtigsten Erkenntnisse über den Übergang zur Selbstverwaltung und das Gefühl der Zugehörigkeit zum NER-Projekt zum Ausdruck bringt.
Dieses Zeugnis fasst einen Grundgedanken zusammen, der auch Teil der DNA von Lancor ist:
Ein anständiges Arbeitsumfeld entsteht nicht durch eine Regel, sondern durch die Beziehungen, die wir jeden Tag zwischen allen Menschen in der Organisation aufbauen.
Eine Philosophie, die auf Vertrauen und auf Menschen basiert
In seinen Worten betont Ander Butrón, dass der Weg zur Selbstverwaltung ein intensiver Prozess voller persönlicher und kollektiver Lernprozesse war. Eine Entwicklung, die Werte gestärkt hat, die wir bei Lancor für wesentlich halten:
- Vertrauen,
- Transparenz,
- geteilte Verantwortung,
- und menschenbezogenes Management.
In der von der NER-Gruppe veröffentlichten Reflexion wird darauf hingewiesen, dass die Zugehörigkeit zu der Gruppe bedeutet, „einem Projekt mit einem Zweck beizutreten , bei dem die Arbeit eine Bedeutung hat, die über die wirtschaftlichen Ergebnisse hinausgeht“. Dieser Zweck ist es auch, der unsere tägliche Arbeit bei Lancor leitet: ein Unternehmen zu schaffen, das menschlich, partizipativ und der Umwelt verpflichtet ist.
Ein Modell, das nicht verordnet wird: Es wird praktiziert.
Seit unserer Umwandlung in eine Genossenschaft haben wir uns bei Lancor für einen Organisationsstil entschieden, der sich am Neuen Beziehungsstil (NER) orientiert, bei dem der Mensch im Zentrum der Entscheidungsfindung steht. Dieses Modell inspiriert uns dazu, Beziehungen aufzubauen, die auf Respekt, Dialog, aktivem Zuhören und Mitverantwortung basieren.
Wie es in der Originalveröffentlichung heißt, ist dieser Weg nicht immer einfach oder unmittelbar, aber gerade in den Momenten der Herausforderung lernen wir am meisten und die gemeinsame Kultur wird gestärkt.
Wachsen Sie beruflich und persönlich
Die Aussage der NER Group unterstreicht, dass Selbstmanagement nicht nur die Art und Weise verändert, wie wir arbeiten, sondern auch, wie wir als Individuen wachsen. Diese Vision entspricht voll und ganz der Realität von Lancor:
- Wir entwickeln hier nicht nur berufliche Kompetenzen,
- Wir lernen auch, zusammenzuarbeiten, mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, von denen das gesamte Unternehmen profitiert.
Das Ergebnis ist ein stärkeres, solidarischeres und menschlicheres Unternehmen.
Eine Einladung, jeden Tag weiter zu bauen
Wir bei Lancor sind der festen Überzeugung, dass ein anständiges Arbeitsumfeld von jedem Einzelnen geschaffen wird, mit jedem Gespräch, jeder Entscheidung und jedem Schritt, den wir tun.
Diese Notiz der NER Group unterstreicht und würdigt die Anstrengungen, die wir täglich unternehmen, um unsere Organisation zu einem Ort zu machen, an dem Arbeit Sinn macht, an dem Werte und Praxis kohärent sind und an dem sich die Mitarbeiter voll entfalten können.
Wir werden weiterhin mit der Überzeugung voranschreiten, dass:
Die Würde der Arbeit, die Selbstverwaltung und das gemeinsame Ziel werden nicht erklärt… sie werden gemeinsam aufgebaut.
