Chez Lancor Motores Eléctricos, nous souhaitons vous faire part d’une réflexion qui s’inscrit profondément dans notre façon de comprendre l’entreprise et dans le modèle organisationnel que nous avons construit avec le groupe NER. Récemment, NER a publié l’article intitulé « J’ai appris qu’un environnement de travail décent ne se décrète pas, il se construit au quotidien », écrit par notre coordinateur Ander Butrón, dans lequel il exprime des apprentissages clés sur la transition vers l’autogestion et le sentiment d’appartenance au projet NER.
Ce témoignage reprend une idée fondamentale qui fait également partie de l’ADN de Lancor :
Un environnement de travail décent ne naît pas d’une règle, mais des relations que nous construisons chaque jour entre tous les membres de l’organisation.
Une philosophie basée sur la confiance et sur les personnes
Ander Butrón souligne que le chemin vers l’autogestion a été un processus intense, riche en apprentissages personnels et collectifs. Une évolution qui a renforcé les valeurs que Lancor considère comme essentielles :
- confiance,
- transparence,
- la responsabilité partagée,
- et la gestion axée sur les personnes.
La réflexion publiée par le groupe NER souligne que faire partie du groupe signifie rejoindre « un projet avec une finalité, où le travail a un sens au-delà des résultats économiques ». Cette finalité est aussi ce qui guide notre travail quotidien chez Lancor : créer une entreprise humaine, participative et engagée en faveur de l’environnement.
Un modèle qui ne se décrète pas : il se pratique.
Depuis notre transformation en coopérative, Lancor a opté pour un style d’organisation aligné sur le Nouveau Style Relationnel (NER), où les personnes sont le véritable centre de la prise de décision. Ce modèle nous incite à construire des relations basées sur le respect, le dialogue, l’écoute active et la coresponsabilité.
Comme l’indique la publication originale, ce chemin n’est pas toujours facile ou immédiat, mais c’est précisément dans les moments de défi que nous apprenons le plus et que la culture commune se renforce.
S’épanouir professionnellement et personnellement
Le témoignage du groupe NER souligne que l’autogestion transforme non seulement la façon dont nous travaillons, mais aussi la façon dont nous nous développons en tant qu’individus. Cette vision correspond parfaitement à la réalité de Lancor :
- Nous ne nous contentons pas de développer des compétences professionnelles,
- Nous apprenons également à collaborer, à gérer les désaccords et à élaborer ensemble des solutions qui profitent à l’ensemble de l’organisation.
Il en résulte une entreprise plus forte, plus cohérente et plus humaine.
Une invitation à continuer à construire chaque jour
Chez Lancor, nous sommes profondément convaincus qu’un environnement de travail décent est construit par chacun, à chaque conversation, à chaque décision et à chaque pas en avant.
Cette note du groupe NER renforce et valorise les efforts que nous déployons au quotidien pour faire de notre organisation un lieu où le travail a du sens, où il y a une cohérence entre les valeurs et les pratiques, et où les personnes peuvent s’épanouir pleinement.
Nous continuerons à aller de l’avant avec la conviction que :
la dignité du travail, l’autogestion et l’objectif commun ne sont pas déclarés… ils sont construits ensemble.
