Hace unas semanas, Lancor Motores Eléctricos tuvo el placer de abrir sus puertas a varias organizaciones que forman parte de la célula de Corporate Rebels en España, una comunidad internacional de empresas y profesionales que exploran y practican nuevas formas de gestionar las organizaciones, poniendo a las personas en el centro y cuestionando los modelos tradicionales de liderazgo y trabajo.
La visita se enmarca en una relación de colaboración que Lancor mantiene desde hace más de un año con Corporate Rebels, basada en fuertes sinergias entre ambas visiones y en una convicción compartida: las organizaciones más humanas, participativas y transparentes son también las más sostenibles, innovadoras y competitivas.
Un espacio para compartir experiencias reales
Durante el encuentro, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano cómo se organiza Lancor, cómo se toman las decisiones, cómo se impulsa la corresponsabilidad y qué papel juegan la confianza, la autogestión y la transparencia en el día a día de la empresa.
Lejos de ser una sesión teórica, la visita fue concebida como un espacio de intercambio abierto y honesto, donde se compartieron aprendizajes, retos, errores y avances reales. Un formato coherente con el espíritu de Corporate Rebels: aprender desde la práctica y la experiencia viva de las organizaciones.
Una cultura organizativa alineada con NERgroup
El modelo organizativo de Lancor se sustenta en la experiencia adquirida al formar parte de NERgroup, un ecosistema empresarial que promueve un nuevo estilo relacional basado en valores como:
- Confianza y transparencia
- Autogestión y liderazgo distribuido
- Información compartida
- Orientación a largo plazo
- Equilibrio entre resultados y bienestar de las personas
Gracias a este modelo, Lancor ha ido evolucionando hacia una organización más horizontal, participativa y adaptable, donde las personas tienen un papel activo en la toma de decisiones y en la mejora continua de la empresa.
Durante la visita, se compartieron ejemplos concretos de cómo estos principios se traducen en prácticas reales, desde la organización del trabajo hasta la gestión económica, la relación con clientes y proveedores o el desarrollo del talento interno.
Aprender juntos para mejorar continuamente
Uno de los grandes objetivos de estos encuentros es seguir aprendiendo juntos. Para Lancor, abrir sus procesos y su cultura a otras organizaciones no es solo un ejercicio de transparencia, sino una fuente de aprendizaje clave.
El feedback, las preguntas y las experiencias compartidas con otras empresas permiten identificar nuevas oportunidades de mejora, contrastar enfoques y seguir evolucionando el modelo organizativo en favor de:
- La sostenibilidad del proyecto empresarial
- La implicación y desarrollo de las personas
- La capacidad de adaptación en entornos cambiantes
Este enfoque conecta directamente con la filosofía de Corporate Rebels, que actúa como una plataforma global de aprendizaje colectivo para organizaciones que quieren trabajar de otra manera.
Una comunidad que impulsa el cambio
La visita refuerza la importancia de crear y fortalecer redes de organizaciones que apuestan por modelos más humanos y conscientes. Tanto desde Lancor como desde NERgroup y Corporate Rebels, se comparte la idea de que el cambio organizativo no se construye en solitario, sino a través del diálogo, la colaboración y la mejora continua compartida.
En un contexto industrial y empresarial cada vez más complejo, estas iniciativas permiten demostrar que otra forma de organizarse es posible, también en entornos industriales, y que poner a las personas en el centro es una decisión estratégica, no solo cultural.
Mirando al futuro
Lancor seguirá participando activamente en este tipo de espacios de aprendizaje y colaboración, convencida de que el futuro de las organizaciones pasa por modelos más abiertos, responsables y alineados con las personas.
Agradecemos a la comunidad de Corporate Rebels España su visita, sus reflexiones y su actitud abierta, y celebramos seguir construyendo juntos caminos que contribuyan a organizaciones más coherentes, innovadoras y humanas.
