几周前，Lancor Motores Eléctricos 公司有幸向西班牙企业叛逆者组织（Corporate Rebels cell）的几家机构敞开大门，该组织是一个由公司和专业人士组成的国际社区，致力于探索和实践新的组织管理方式，以人为本，质疑传统的领导和工作模式。
此次访问是Lancor 一年多来与 Corporate Rebels 保持的合作关系的一部分，这种合作关系基于双方愿景之间的强大协同作用和共同信念：最人性化、最具参与性和透明度的组织也是最具可持续性、创新性和竞争力的组织。
分享真实经验的空间
会议期间，与会者有机会亲身了解Lancor 的组织结构、决策制定、共同责任的倡导以及信任、自我管理和透明度在公司日常业务中发挥的作用。
这次访问绝非一次理论会议，而是一个开放和坦诚的交流空间，在这里可以分享学习、挑战、错误和实际进展。这种形式符合企业叛逆者组织的精神：从实践中学习，从组织的鲜活经验中学习。
与 NERgroup 保持一致的组织文化
Lancor 的组织模式基于作为NERgroup 成员所获得的经验，NERgroup 是一个商业生态系统，提倡基于以下价值观的新型关系模式：
- 信任和透明度
- 自我管理和分布式领导
- 共享信息
- 长期定位
- 成果与人民福祉之间的平衡
得益于这种模式，Lancor 已经发展成为一个更加横向、参与性更强、适应性更强的组织，员工在决策和公司的持续改进中发挥着积极作用。
访问期间，大家分享了如何将这些原则转化为实际做法的具体实例，从工作组织到财务管理、客户和供应商关系或内部人才培养。
共同学习，持续改进
这些会议的主要目的之一是继续共同学习。对于兰寇来说，向其他组织开放自己的流程和文化不仅是一种透明的做法，也是学习的重要来源。
通过与其他公司分享反馈、问题和经验，我们能够发现新的改进机会，对比各种方法，并继续发展组织模式，以实现以下目标：
- 业务项目的可持续性
- 人的参与和发展
- 适应不断变化的环境
这种方法与 “企业叛逆者”（Corporate Rebels）的理念直接相通，后者是一个全球性的集体学习平台，为那些希望以不同方式开展工作的组织提供帮助。
推动变革的社区
这次访问强化了创建和加强致力于更人道、更自觉模式的组织网络的重要性。Lancor、NERgroup 和 Corporate Rebels 都认为，组织变革不是单独进行的，而是通过对话、合作和共同持续改进来实现的。
在日益复杂的工业和商业环境中，这些举措表明，另一种组织方式是可能的，在工业环境中也是如此，以人为本是一项战略决策，而不仅仅是一项文化决策。
展望未来
兰寇将继续积极参与这类学习和合作空间，坚信组织的未来在于更加开放、负责任和与人保持一致的模式。
我们感谢西班牙 “企业叛逆者“组织的来访、他们的思考和开放态度，我们期待着继续共建有助于提高组织一致性、创新性和人性化的道路。
