🔵 RPC 2025 : nouvelle année, nouveaux défis communs
Comme chaque année, Lancor a présenté à l’ensemble de l’équipe son Plan de Défis Communs (PRC) – une feuille de route décrivant les actions stratégiques qui guideront nos efforts de production jusqu’en 2025.
La présentation a eu lieu dans l’auditorium du parc technologique d’Abanto, où notre équipe a également eu l’occasion de visiter nos nouveaux bureaux, désormais pleinement opérationnels et déjà à l’origine d’initiatives stratégiques.
L’événement était dirigé par notre coordinateur général, Jabi Salcedo, ainsi que par le coordinateur de la production, Javier Dosuna, et les facilitateurs des équipes de la ligne client d’ELC. Ce fut une journée remplie de camaraderie, d’objectifs communs et d’une grande motivation pour donner vie à ce plan stratégique.
Chez Lancor, nous croyons fermement que le fait de partager notre orientation renforce l’unité et maximise les résultats. La PRC 2025 nous permet de continuer à évoluer, d’étendre notre portée et de renforcer le modèle de gestion collaborative qui nous définit.
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🔵 RPC 2025 : une nouvelle année, de nouveaux défis communs
Comme chaque année, chez Lancor, nous présentons à toute notre équipe le Common Challenges Plan (CRP). Une feuille de route qui définit les actions stratégiques qui guideront notre activité productive au cours de l’année 2025.
La présentation a eu lieu dans l’auditorium du parc technologique d’Abanto, où notre équipe a également eu l’occasion de visiter nos nouveaux bureaux, désormais pleinement opérationnels et générant de la valeur dès le premier jour.
L « événement a été dirigé par notre coordinateur général, Jabi Salcedo, en collaboration avec le coordinateur de la production, Javier Dosuna, et les animateurs des équipes de la ligne client d’ELC. Une journée marquée par la camaraderie, l’engagement et l » énergie collective pour atteindre de nouveaux objectifs.
Chez Lancor, nous sommes fermement convaincus que le partage de la direction renforce notre unité et améliore nos résultats. Le PRC 2025 nous encourage à continuer à évoluer, à élargir notre impact et à renforcer le modèle de gestion collaborative qui nous définit.
