在Lancor Motores Eléctricos，我们深知数字化转型不仅是技术的需要，也是保持竞争力、可持续发展和面向未来的自然演进。因此，一段时间以来，我们在 IT 信息系统团队的领导下，一直在推动一项雄心勃勃的数字化转型计划，该计划最近在Empresa XXI 杂志上做了专题报道。
访谈中详细介绍了该团队如何对信息系统在组织中的作用进行战略思考，解决数据管理、流程、人员和技术等关键方面的问题，并使这些要素与公司的总体目标保持一致。这一过程包括应用巴斯克人工智能中心（BAIC）的方法，如BAICERS 方法，将人工智能整合到决策和流程优化中。
这项工作是在德乌斯托大学–德乌斯托商学院计划的框架内开展的，并得到了欧盟新一代基金的共同资助。
转型过程的关键：
- 🧩文化转型
- 💡持续改进流程
- 🔐信息安全
- 📈系统集成
- 🧠团队的持续培训
如果没有项目参与者的承诺和领导，就不可能取得这样的进展。我们要特别感谢Leire Bardisa Jerez、José Luis Femia Utrera、Iñaki Bujedo Barreras、Daniel Sánchez Fernández、Yunior Lobo Zurbarán 和 Jesús Ángel Arranz Otero 对这一战略挑战的参与和远见卓识。
“兰寇的数字化转型不仅与技术有关，还与人才、协作和持续改进有关。
