Chez Lancor Motores Eléctricos, nous comprenons que la transformation numérique n’est pas seulement une nécessité technologique, mais une évolution naturelle pour rester compétitif, durable et tourné vers l’avenir. C’est pourquoi nous promouvons depuis un certain temps un ambitieux plan de transformation numérique, dirigé par notre équipe de systèmes d’information IT, qui a récemment fait l’objet d’un article dans le magazine Empresa XXI.
L’entretien détaille comment cette équipe a mené une réflexion stratégique sur le rôle des systèmes d’information dans l’organisation, en abordant des aspects clés tels que la gestion des données, les processus, les personnes et la technologie, et en alignant ces éléments sur les objectifs globaux de l’entreprise. Ce processus a inclus l’application de méthodologies du Basque Artificial Intelligence Center (BAIC), telles que l’approche BAICERS, afin d’intégrer l’intelligence artificielle dans la prise de décision et l’optimisation des processus.
Cet exercice a été développé dans le cadre du programme de l’Université de Deusto – Deusto Business School, et a été cofinancé par les fonds Next Generation de l’Union européenne, ce qui a permis d’impliquer de multiples secteurs de l’entreprise dans un processus transversal et collaboratif avec une vision à long terme.
Les clés du processus de transformation :
- 🧩 Transformation culturelle
- 💡 A mélioration continue des processus
- 🔐 Sécurité de l’information
- 📈 Intégration des systèmes
- 🧠 Formation continue de l’équipe
Ces progrès ne seraient pas possibles sans l’engagement et le leadership des personnes qui font partie du projet. Nous tenons à remercier tout particulièrement Leire Bardisa Jerez, José Luis Femia Utrera, Iñaki Bujedo Barreras, Daniel Sánchez Fernández, Yunior Lobo Zurbarán et Jesús Ángel Arranz Otero pour leur implication et leur vision dans ce défi stratégique.
« La transformation numérique chez Lancor n’est pas seulement une question de technologie, mais aussi de talent, de collaboration et d’amélioration continue.
