最近，NERGroup 的人工智能论坛汇聚了多家机构，分享在商业环境中采用人工智能（AI）的经验、教训和战略。会议旨在与集团内的其他公司分享如何应用这些技术，以及需要采取哪些措施才能有效、可持续地整合人工智能。
目前在 NER 集团内牵头实施人工智能的两家公司参加了此次会议：Panelfisa和Lancor Motores Eléctricos。Panelfisa 的代表是Ibai Mitxelena，而 Lancor 的代表是Yunior Lobo、José Luis Femia和Eider Iturrate。此外，来自Decidata 公司的Iñaki Pertusa也参加了会议，Decidata 公司是一家在先进数据和人工智能项目方面开展合作的公司。
了解当前人工智能形势的第一次会议
伊纳基-佩尔图萨（Iñaki Pertusa）首先发言，他简单明了地概述了人工智能的发展以及两者之间的区别：
- 生成式人工智能，专注于可访问和可立即使用的工具。
- 变革性人工智能，基于深度、战略性、大规模影响项目。
他的信息很直接：
“关键不是实施人工智能，而是找出人工智能可以提供解决方案的实际问题。
随后，Ibai Mitxelena分享了 Panelfisa 已经实施的成功案例，展示了生成式人工智能和自动化是如何改进日常工作、加快流程和提高效率的。他强调说，有了人工智能，他们现在可以更快地测量、分析和行动，减少重复性工作，将更多时间用于有价值的工作。
第二次会议的重点是战略和诊断
在论坛的第二部分，Atzio Orexa介绍了根据 NER 集团各组织答复的问卷进行的分析。这项分析强调了以下方面的重要性
- 在采用技术之前要有明确的战略。
- 指定专人负责排序、确定优先次序和查明实际问题。
- 从速赢开始，在短时间内体现价值。
随后，何塞-路易斯-菲米亚（José Luis Femia ）和尤尼奥尔-洛博（Yunior Lobo）介绍了兰考在数字化转型计划中遵循的路线，该计划是与信息系统（IT）团队共同制定的。他们解释说，采用人工智能需要经历几个阶段：训练→识别→测试→采用，
，而这一切都是在技术飞速发展的背景下进行的。
Lancor 还强调了与BAIC（巴斯克人工智能中心）和INDESIA 等实体合作的重要性，以及作为欧洲数字化转型计划一部分在德乌斯托大学举办培训课程的重要性。此外，他还提到了与Decidata 共同开展的工作，Decidata 的诊断和 “数据诊所 “能够根据其自身数据发现速赢项目和转型项目。
论坛还重点介绍了Eider Iturrate 的工作，她介绍了其硕士项目的结论，即人工智能如何改善内部沟通和协同工作，这是 NERGroup 等自主管理组织的基本要素。
论坛的五大亮点
会议提出了五项重要见解，这些见解对于理解许多人工智能计划失败的原因至关重要：
- 培训是第一步。
- 最常见的错误是寻找技术，而不是真正的问题。
- 组织文化和领导力可能是最大的瓶颈。
- 需要制定一个明确而现实的路线图。
- 与专业简介相配合，可以加快影响力。
学习、分享和共同前进的空间
NER 集团的人工智能论坛留下了一个明确的信息：人工智能的应用不是终点，而是一个不断学习的过程，分享实际经验可以加快集体进步。
在Lancor，我们将继续沿着这些方向努力，促进人工智能的发展，增加价值，改进流程，并伴随我们向更智能、更高效、更人性化的行业发展，以改善我们的参与式工作和自我管理理念。
