在 Lancor Motores Eléctricos 公司，我们想与大家分享一个反思，这个反思与我们理解公司的方式以及我们与NER 集团共同建立的组织模式有着深刻的联系。最近，NER 集团发表了我们的协调员Ander Butrón 撰写的文章，题为“我认识到，体面的工作环境不是规定出来的，而是每天建立起来的”，他在文章中表达了向自我管理过渡的主要心得以及对 NER 项目的归属感。
这一证词体现了兰寇的基本理念：
体面的工作环境并非源于规定，而是源于我们每天在组织内所有人之间建立的关系。
基于信任和以人为本的理念
Ander Butrón 强调说，实现自我管理的道路是一个紧张的过程，充满了个人和集体的学习。这一演变强化了我们兰考人认为至关重要的价值观：
- 信任、
- 透明度、
- 分担责任、
- 和以人为本的管理。
NER 集团发表的反思指出，加入该集团意味着加入“一个有目的的项目，在这里，工作的意义超越了经济成果”。这一目标也是我们在 Lancor 日常工作的指导思想：创建一个人性化、参与性和致力于环保的公司。
这种模式不是规定出来的，而是实践出来的。
自兰寇转型为合作社以来，我们选择了与 “新关系模式”（NER）相一致的组织风格，即以人为决策的真正中心。这种模式激励我们在尊重、对话、积极倾听和共同负责的基础上建立关系。
正如原出版物所述，这条道路并不总是一帆风顺或立竿见影，但恰恰是在面临挑战的时刻，我们学到了最多的东西，共同的文化也得到了加强。
专业和个人成长
NER 集团的证词强调，自我管理不仅改变了我们的工作方式，也改变了我们的个人成长方式。这一愿景与 Lancor 的现实完全一致：
- 在这里，我们不仅培养专业能力、
- 我们还要学会合作，处理分歧，共同制定有利于整个组织的解决方案。
结果，公司变得更强大、更有凝聚力、更人性化。
邀请您每天继续建设
在兰寇，我们深信，良好的工作环境是由每个人通过每一次谈话、每一个决定和每一步行动共同营造出来的。
NER 集团的这份说明强化并重视我们每天所做的努力，使我们的组织成为一个工作有意义的地方，一个价值观与实践协调一致的地方，一个员工可以充分发展的地方。
我们将抱着这样的信念继续前进：
劳动尊严、自我管理和共同目标不是宣示出来的……它们是共同建立起来的。
